精品课程

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成为优秀培训师

培训体系建设系列

理解培训存在的意义和根源,激发内训师内驱力; 区分培训师和传统教育者,了解和练习培训师的基本 技能; 掌握培训课程设计及开发的135原则及方法; 掌握4类核心教学活动的设计和引导技巧。

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BEST高能经验萃取——将组

领导力和管理系列

什么是组织经验萃取?什么是组织最佳实践?如何将组织经验转化为培训结果?介绍高能经验复制的BEST模型。

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非财务人员的财务管理

职能岗位系列

学会预算和成本控制思维,了解预算编制逻辑及基 本方法,有效使用预算管理工具为企业管理服务

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绩效评估与绩效管理

领导力和管理系列

学会怎样利用绩效评估来奖励和开发员工潜能 知道怎样协助员工改善欠佳业绩 IT行业员工职业发展计划的设计 各级主管在业绩管理中的角色与特点

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企业战略人力资源规划

职能岗位系列

具备一定的人力资源管理知识和实践技能,希望系统 掌握战略人力资源规划实务操作的人力资源从业者和 主管领导人; 期待或预备进行系统的战略人力资源规划工作,希望 掌握具体操作方法者; 多年企业多年管理经验,希望成为人力资源管理专业 领域自由职业者。

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金字塔原理:逻辑思维与表达

通用技能系列

重点突出,思路清晰,层 次分明,简单易懂,让受众有兴趣,能理解/能接受, 记得住 搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达,自下而上 思考,纵向总结概括,横向归类分组,序言讲故事, 标题有思想 

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果敢力

通用技能系列

课程大纲一、敢于表达 区分和了解沟通中的三种行为类型果敢行为与个人效能和团队效能的关联表述愿望,提出/拒绝请求设定边界关注非语言行为二、敞开心扉交换尝试新行为的体验

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大客户销售战术

市场营销系列

工具性强,容易掌握和运用。 小组讨论、学习游戏、角色扮演、反馈练习等手段有 助于强化学习效果。 多媒体教学、录像观摩等教学方式有助于您轻松掌握 大客户战术精髓。

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双赢谈判策略分析

市场营销系列

不论是生活,还是工作,难免会利益与需求上存 在矛盾。双赢谈判,绝对不是把对方打败和击倒。我 们需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一 样,共同去找到满足双方的方案,使冲突更少、风险 更小。

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卓有成效的执行

通用技能系列

使员工能站在上级角度与个人工作效能理解执行需求 与相应问题; 训练员工理解并掌握有效的个人执行的行动原则,包 括方法、技巧及工具; 促进员工与上级、同事的高效协同,进而提升团队整 体执行意识与能力;

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管理者角色定位

新任经理系列

当本课程学习结束时,学员能够树立明确的管理者角 色意识和认知。其中包括能够: 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响 关系;分析管理者角色转变困难的误区与原因;阐明 管理者角色的定位与关键职责 说明优秀管理者的品德与能力要求 说明管理者角色转变的有效措施与方法 

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非人力资源经理的人力资源

新任经理系列

本课程是针对非人力资源部门的中高层管理人员,将 其在部门人力资源管理上应具备的态度、知识、方法 及工具,在系统的架构下,由讲师的引导,启发使学 员体会的管理,进而提升个人管理部门的人力资源管 理的意识与技能。 

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引导技术——激发群体智慧

培训体系建设系列

我们需要 重建我们与人互动的行为模式!我们也需要引入新的 学习模式!管理者不得不从亲力亲为的管理模式转变 为以“引导”为核心的促动型管理者,从而调动员工 自动自发的工作热情,促使员工的集体智慧得到最大 化激发,建立群策群力的企业氛围,让管理变简单!

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成为引导型管理者

领导力和管理系列

内容即形式,形式即内容,学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程。

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数据驱动营销

职能岗位系列

本课程内容以SOSTAC模型为主线,贯穿了六大营销策划核心工具和二十个营销策划工具,并且结合当下中国特色的市场环境与媒体环境设计了相关课程练习案例。

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情境领导力

通用技能系列

情境领导力不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

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四个魔法球

新任经理系列

生动真实的典型案例 (Mini-Case)
解决问题的行动实战 (Action-Learning)
持续强化的实用工具 (Assessment Tools)

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上行领导力™

新任经理系列

解决管理者上行三大障碍:
缺少明晰定位,难于获得充分认可;
工作尽心尽力,但欠缺突出的绩效贡献;
专业经验丰富,却困于如何高效带好团队 。

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苹果激励

新任经理系列

全面了解五种不同的激励视角
学会如何激励自己和激励他人/团队
终生受用的激励技巧,使自己变得更坚强

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虚拟运营商业务模式全攻略

新任经理系列

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拓展培训

新任经理系列

新智囊拓展培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立,目前拥有专业拓展老师8名,固定合作拓展基地15家。

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零售百货行业培训

新任经理系列

新智囊零售百货行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立,目前公司现有专职讲师12位,核心签约讲师110位。
自2011年3月份成立零售百货行业培训事业部,主要向百货、零售类企业提供

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通信行业培训

通用技能系列

新智囊通信行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立,目前公司现有专职讲师12位,核心签约讲师300位。
自2011年3月份成立通信行业培训事业部,主要向通信运营商如:移动公司、联通公

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地产行业培训

新任经理系列

新智囊地产行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立,目前公司现有专职讲师12位,核心签约讲师110位。
自2011年3月份成立地产行业培训事业部,主要向地产类公司提供中高层的管理人

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