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课程详情

课程大纲

立己篇——精准定位，实现共赢

成为上行领导者

1. 破冰互动：个人画像与角色感悟

2. 管理者的角色转型与发展路径

3. 情境挑战第一赛段：“纸上谈兵”

4. 成为上行者：履职-胜任-发展

5. 上行的规律之一：“上行滤杯”

6. 上行的规律之二：“上行之道”

7. 分享：上行领导力公式 &“个人指数测试

立己篇情境学习与训练： 

1. 问题洞察：现象、挑战&困局、目标

2. 理念碰撞：归因于己

3. 情境挑战第二赛段：“竞聘演讲”模拟

4. 上行策略：“多元定位”暨三原则

5. 应用方法：立己四行动

6. 课后实践：找准专属你的上行路径

树人篇——培育部属，打造团队 

树人篇情境学习与训练： 

1. 问题洞察：现象、挑战&困局、目标

2. 理念碰撞：驾驭人性

3. 情境挑战第四赛段：“团队引导”模拟

4. 上行策略：“发展团队”暨三要领

5. 领导者实践与工具应用: 树人的三个策略

6. 实践：量身定制你的团队发展策略