华为将在MWC2016巴塞罗那世界移动大会开幕前夕，正式发布了传闻已久的华为MateBook笔记本电脑，意味着华为正式宣布进入红海PC 机的竞争。作为中国科技型公司的标杆企业，此举暗示华为在企业战略潜力已经到头了，即很要维持现有的增长目标，华为很难找到新的业务增长点。

     华为经过近30年的发展，在通信设备制造、网络交换、手机制造均已经是行业前列，特别是近两年华为在手机业务上的成功，让他们更坚定的信心向快速消费电子产品上进军。但我的观点是，华为选择进入PC机市场竞争，是一种缺乏战略高度、远见，黔驴技穷的表现。

    回顾2005年，由于IBM公司有了新的计划和布局，彭明盛把IBM的PC业务，卖给了联想集团。当时IBM的PC业务售出的价格只有12.5亿美元，而IBM当年的总收入高达900亿美元。看十一年后，IBM的选择，是有其对的理由，其现在的战略定位是全球性的信息技术和业务解决方案公司。一是集中自己的优势业务上，又可以转移跟随者的竞争策略。

    当然也不是设想华为会在PC机市场失利，或者华为是想借此介入蕊片、操作系统方面发展。但这块市场是英特尔、微软的天下，而且消费者基本已经在心智模式上接受了

    这两家公司的产品和品牌。

    受专业方面和时间的因素，本文不想介入太深，只想从战略思维方面提供几点启示：

    每一种新技术产生、新市场出生，都会诞生若干家行业垄断性企业。从近代的产业发展看：福特是产生于汽车发明的初期、波音是产生于飞机发明的初期，JP摩根状大是全球金融中心由欧洲转向美国，微软是产生个人电脑的操作系统、Google是起于互联网行业形成，阿里巴巴捉住电商兴起的机会，Facebook是兴于个人社交工具；

    作为拥有集中了，大量国内优秀人才的华为因多关注，未来兴起的行业、消费市场上寻找市场和产品机会，这更能体现公司的战略定位高度，更受人尊重和年轻向往。

    如在新材料、太空、新技术方面投入研发力量，而不是纯商业性的市场逐利！
                                                                                               

                                                                                                                                                                                                                          文：萬小胜2016年2月23日