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课程大纲

一、理论基石

管理心智的突破

行为领导力模式

理论模型与工具

高效组织与角色

二、实战案例 

模块一、︱做目标︱

1，如何落实组织目标 

2，如何权变领导行为 

3，如何把控团队发展 

模块二、︱建机制︱

4，如何贯彻制度执行 

5，如何掌握绩效本质 

6，如何提升领导心智 

模块三、︱促效能︱

7，如何促进沟通效能 

8，如何化解协同冲突 

9，如何推动工作成果 

三、系统总结

管理能力测评对照（管理能力素质模型）

课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）