课程时长： 3天
课程对象： 企业各级管理者
课程收益：
通过掌握行动学习技术，提升管理水平和领导力； 了解行动学习引导技术的背后原理，熟悉行动学习的概念及要素。
课程详情
课程大纲一、21世纪的管理挑战及原因分析
二、行动学习的基本概念
什么是行动学习？
行动学习的学习本质
行动学习的6大要素及6大角色
行动学习的项目流程
行动学习的典型应用
三、从管理者走向引导师
管理者必须知道的3个原理
什么是引导FACILITATION?
引导型管理者的角色与信念
引导型管理者的核心技能
四、团队管理4大常用引导技术EAT
聚焦式会话法ORID
团队共创
世界咖啡
群策群力
五、引导型管理者实践-现场设计引导工作坊
