课程时长： 2天
课程对象： 总经理
课程收益：
栽奔枯工枯工顶起基本面载枯栽夺基本面载枯栽左
课程背景：
测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试背景测试
课程详情
课程大纲一、如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
二、员工状态的评估标准准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
三、领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
四、360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
