课程时长： 1-2天
课程对象： 骨干员工
课程收益：
使员工能站在上级角度与个人工作效能理解执行需求 与相应问题； 训练员工理解并掌握有效的个人执行的行动原则，包 括方法、技巧及工具； 促进员工与上级、同事的高效协同，进而提升团队整 体执行意识与能力；
课程详情
课程大纲一、卓有成效的执行
1、 认知“执行”
2、 卓有成效的影响因素
二、执行法则一：确认目标
1、 目标设定的SMART原则
2、 接收任务四要素
三、执行法则二：主动沟通
1、领命确认
2、反馈改善
3、结果汇报
四、执行法则三：促成结果
1、任务分析
2、寻求对策与计划制定
3、计划实施与保障
总结完整的任务循环
高效执行六步骤
独挡一面的能力发展
