课程时长： 2天
课程对象： 具备一定的人力资源管理知识和实践技能，希望系统 掌握战略人力资源规划实务操作的人力资源从业者和 主管领导人； 期待或预备进行系统的战略人力资源规划工作，希望 掌握具体操作方法者； 多年企业多年管理经验，希望成为人力资源管理专业 领域自由职业
课程收益：
1、了解战略人力资源规划的意义，掌握战略人力资 源规划的流程和步骤 2、学会人力资源规划工作各步骤与阶段的方法 3、使用人力资源实务操作工具，初步建立自己企业 的人力资源管理体系并进行检验； 4、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业 战略，业务模式和人之间的价值转换关系和连接点。
课程详情
课程大纲战略人力资源规划与企业竞争
一、企业核心竞争力与人力资源管理
1、企业核心竞争力与人力资源管理
2、人力资源管理模型与人力资源管理价值解析
二、战略人力资源规划基础知识
1、什么是战略性人力资源规划?
2、人力资源规划对企业发展战略的支撑和四大 意义
三、战略人力资源规划方法与步骤
1、人力资源规划者必须思考的三个层次问题
2、人力资源规划的体系与内容
3、人力资源规划编制八步曲(流程)
战略人力资源规划实务应用
四、战略人力资源规划应用之职位分析与职责调整
1、职位分析的发展与范畴界定
2、构建目标导向的职位分析系统模型及方法
五、战略人力资源规划应用之绩效管理
1、建立以战略为导向的绩效管理体系
2、企业关键绩效指标体系建立及分解
3、通过构建绩效薪资体系，实现人才有效应用
六、战略人力资源规划应用之员工核心能力开发
1、员工素质模型的建立
2、企业培训开发系统的建立与管理
3、培训开发技术与方法
七、战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成 本预算
1、人力资源需求预测的特点和要素
2、人力资源需求预测的程序与技术分级
3、人力资源需求预测常用的四种方法
战略人力资源规划应用艺术
八、战略人力资源规划人才结构应用艺术
1、育人？VS. 用人？规划体制下部门经理育人 与用人的选择和平衡
2、稳定？VS. 流动？规划体系下部门经理人员 挽留与人员流动控制
3、个体？VS. 团队？规划体系下部门经理部门 人力资源结构调整
九、战略人力资源规划在组织发展中的应用艺术
1、战略规划与企业文化提升
2、战略规划与企业员工关系管理改善
