课程时长： 2-5天
课程对象： 企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员、 企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
课程收益：
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语 言与财务人员有效沟通； 2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用， 利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟 踪； 3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后 真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险， 建立财务预警机制； 4. 学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基 本方法，有效使用预算管理工具为企业管理服务 5．运用财务思维解读经济业务活动，提高管理和决 策
课程详情
课程大纲一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2.企业的经济循环在财务上的反映
3.企业战略与财务的关系链条
4.现代企业大财务管理框架
二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
财务会计基础及常用三大财务报表介绍
透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法 律含义
从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表
理解财务报表本质：会计三大支柱解析
如何分析资产负债表——企业财务状况快照
如何分析利润表——企业经营成果的摄像
解读现金流量表——企业的血液循环图
解读股东权益变动表——企业股东财富变化图
财务报表之间逻辑关联及综合分析
三、运用财务工具——财务报表分析与诊断
财务报表分析框架：战略思维下的财务报表分析
财务报表分析方法及常见工具
管理人员核心掌握的几类财务指标
财务报表分析在管理中的运用
四、利用财务工具——成本分析与控制
产品成本的概念和构成
成本分析方法及分析指标
成本控制常用方法及应用
砍掉成本的主要途径
成本管理误区和注意事项
五、掌控财务体系——全面预算管理
全面预算管理概述 预算管理的作用
全面预算的组织体系和角色安排
全面预算编制的程序和方法
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
预算管理中常见问题及应对
六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范
1.企业主要内控风险和失败案例
2.我国企业财务内控法规要求
3.企业常见内控漏洞及后果
4.企业内部控制体系建设
5.内部控制与财务管理若干问题探讨
