课程时长： 2天
课程对象： 骨干员工
课程收益：
明白什么是绩效评估 了解现代化绩效评估的特质及条件 认识绩效评估的作用及如何运作 学会怎样利用绩效评估来奖励和开发员工潜能 知道怎样协助员工改善欠佳业绩 IT行业员工职业发展计划的设计 各级主管在业绩管理中的角色与特点
课程详情
课程大纲一．组织竞争力
企业经营基本型态
经营理念与组织设计
人力资源提升组织竞争力
二．现代化企业经营与管理特质及条件
管理实务
人力资源管理制度规划
人力资源管理体系
三．人力资源管理
人力资源管理功能
人力资源运用模式
人力资源管理架构
四．工作设计、工作分析与工作说明书
工作设计、工作分析与工作说明
工作分析主要用途
工作分析重点、内容
五．绩效与目标管理
目标的种类
目标设定依据
KPI制定中的关键点
六．绩效评估的意义与目的
绩效评估之消极意义
绩效评估之积极意义
绩效评估积极意义的因素与目的
七．绩效评估的流程与步骤
绩效管理的阶段
绩效考核的必要过程
绩效评估实施程序
八．绩效考核面谈重点范例
绩效面谈目的
绩效面谈准备
成功的绩效面谈技巧
九．绩效管理与绩效评估实例说明
绩效管理工具设计
表格的不同版本
十．企业绩效管理的特点
管理目标的重要性
管理过程的重要性
管理结果的重要性
PC系统的优缺点
