知识锦囊

对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。

当你得到领导这个称号,你要知道做好领导是一件很难的事儿。当我们在谷歌上查找“领导力”这个词，在0.28秒内你有477000000的结果。当然，这一个非常庞大的数字,但我不认为领导的定义是它的核心所在，它最有难度的地方在于领导的能力。

在二十一世纪，最重要的是人才。现在，越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性，因此，都希望能够留住人才，并且使人才保有较高的工作积极性，为企业不断创造价值。

能量维度，管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。

毫无疑问，任正非是当代中国市场化运作企业的商业领袖代表，同时也是典型的管理实用主义者。在华为，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。因此，华为不会为管理而管理，为技术而技术，为创新而创新，不唯上，唯客户，唯市场。至于管理对事还是对人？这是许多管理者经常会遇到的问题。作为华为创始人和20多年华为引领者，任正非有他的切身体验和独到见解。

“阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

中国整体零售消费增长的温和放缓，掩盖了表面之下的多重动荡。近期几项研究显示，品味和购物习惯正在变化，消费者在海外收敛了奢侈品购买，在国内变得更加挑剔，同时对自己的健康、家庭和体验优先安排支出。

在现今方便面市场整体衰退的情况下，作为河南本土知名品牌的大骨面异军突起，持续热.销，凭借在销售淡季也不降反升的销售业绩，成功逆袭，成为方便面食品行业的一匹黑马。

在工业智能化和互联网化的发展大趋势下，传统工业控制系统和工业控制网络面临着转型升级的难题，而海尔不仅建立了互联工厂，还将其向全世界公开透明，代表中国企业走向工业4.0迈出了坚定的第一步。

庞大的“粉丝”人群自然也蕴涵着巨大的经济能量。企业营造一个健康的粉丝文化，能撬动一个潜力巨大的‘粉丝产业’，形成一种新兴的“粉丝经济”。如何顺应膨胀的市场经济体系，通过“粉丝经济”带动企业效益，一直萦绕在企业主脑海中。而互联网的快速发展，颠覆了传统企业的营销模式，究竟如何玩转“粉丝经济”才不会剑走偏锋呢？

过去10年间，受全球经济危机影响，欧洲零售业遭受最严酷的打击，但有两家欧洲零售商实现了爆炸式增长。这两家零售商分别是西班牙的Inditex集团（旗下有Zara等八大品牌）和瑞典的H&M集团。

前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？