知识锦囊

从业多年由一名普通小职员到一名企业管理者，亲身经历过无数次风风雨雨。每一次经历都是一次历练和学习，经历过企业改制也经历过现代企业上市，经历过民营企业也经历过互联网企业。对于我来讲印象最深刻的莫过于家族企业，只有经历过才知道企业管理中的大学问

学习型组织最初的构想是来自于麻省理工史隆管理学院的佛睿斯特教授

当你准备招聘一个新的经理，招聘新经理的风险很大。

现在，90后员工已是职场上的主力军。对于管理者来说，90后员工富有活力，但是又那么陌生，甚至发现以前的管理方法在他们身上再不管用了。那么，该如何管理好90后员工呢？

2015年，中国社会发生了翻天覆地的变化，移动互联网给人类生活带来了巨大变革，而随之产生的创新创业、O2O、云、大数据、互联网金融等词汇也成为贯穿2015年各大领域的热词。

马基雅弗利(Machiavelli)对权力的看法可谓大错特错。权力并不是靠不择手段取得的某种肮脏的东西。受惧怕并不比受爱戴好。而一般来说，人们也并不善变、虚伪、贪得无厌。

中国的不少企业，尤其民营企业选拔优秀管理者的时候，通常采用无记名投票，选出所谓的“优秀管理者”。结果，那些真正优秀的人往往上不去，反而那些“老好人”、“马屁精”很容易会上榜。

目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的形成，形成一个自我控制体系。

什么叫做领导者个人烙印很深的组织？就是组织的领导者/大老板极富特点，个人风格鲜明，卓越的智慧才华和独特（甚至怪诞）的个性魅力集于一身；而TA又在组织中有深入人心、难以撼动的偶像甚至神圣地位，塑造和深刻地影响了企业文化，可以说组织的文化就是这位老板的文化。

《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）涉及“增值税零税率”和“免征增值税”两类政策，那么，这两者有什么相同与不同呢？

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中，培训需求分析是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。那么，企业应当如何做好培训需求分析呢？

卓越领导者往往风格各异：有些行事内敛、长于分析，有些为人高调、豪迈奔放。而且，不同情境之下也需要不同的领导风格，比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局，而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。不过，我发现杰出的领导者都有一个关键的共性，即他们的“情商”都很高。