知识锦囊

　韩非子是战国时韩国的贵族，生活在战国末期。在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃，不善于言谈，在游说之风盛行的时代这是制约个人发展的巨大阻力。

　今天分享3个小故事，这小故事背后却有大力量。因为它能完全地，彻底地触发你的商业思维，带给你不一样的思考角度。而更重要的是，这些小故事都折射出消费者的人性，读懂了人性，你就领悟了营销。

　“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”茨威格，《人类群星闪耀时》

俄勒冈州惠普工厂的高级工程师和生产经理鲍勃·维齐在参加了“世界咖啡”社群的一次对话后，猛然领悟到组织结构图中的一个个方框其实就像是对话网络。每天，员工就不同的话题展开对话，对话中，不同想法互相激荡、启发，有时又出乎意料地连接在一起，新的知识不断涌现，人们从中发现行动机会。

　培训究竟是谁的事？这个看起来非常简单的问题，也许却正是使培训陷入尴尬境地的根源。

管理者最重要的管理能力是对自我的管理。换句话说，用于自我管理的“自由时间”是最具价值的。而获得更多“自由”的最直接因素，就是平衡好花在工作上的三类时间：被上级占用的时间、受组织支配的时间以及个人支配的时间。

21世纪最伟大的领导方式是，让一群个体找到满意的“我们”。

在农产品流通的领域，能否像“找钢网”一样，出现一个连接上游农产品产地和下游经销代理商的B2B平台呢？

汉诺威IT博览会(CeBIT)昨晚在德国开幕，阿里巴巴创始人马云在开幕式上作了主题演讲。在演讲中马云表示，未来三十年，因为数据经济，人类社会将会真正进入巨大的变革时代。“未来的世界，我们将不再由石油驱动，而是由数据驱动；生意将是C2B而不是B2C，用户改变企业，而不是企业向用户出售——因为我们将有大量的数据；制造商必须个性化，否则他们将非常困难。”

管理是什么？从管理的对象来说，管理就是管人。这是一个不能更简单的问题。但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。

培训可以说是企业给员工最好的福利，无论是对于初入职场的菜鸟，还是处于职业上升期的精英们，是否能够得到足够的培训和发展机会是他们衡量企业优劣的重要指标之一。同时，越来越多的企业从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一。由《亚洲华尔街日报》和知名HR咨询机构翰威特联合进行的“亚洲地区最佳雇主”的一项调查结果显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主最应该提供的，其热衷程度甚至超过了对薪水和福利的渴求。

既然我们已经在用 Big Data 在分析、预测并且影响消费者的行为，没道理它不能被运用在分析、预测并且影响其他人类的其他行为。以企业的角度去看，除了消费者之外，在知识经济时代，另一群同样关键的人，就是我们赖以产生价值的人才。