当你得到领导这个称号,你要知道做好领导是一件很难的事儿。当我们在谷歌上查找“领导力”这个词，在0.28秒内你有477000000的结果。当然，这一个非常庞大的数字,但我不认为领导的定义是它的核心所在，它最有难度的地方在于领导的能力。
本质上,定义自己的领导力意味着从内在的开始理解自己的倾向和优势，这会影响与他人沟通。通常在我们意识到之前就已经投入到了领导这个角色中。也许你们部门要开始一个新项目需要你的专业知识，或者,简单的,你的老板轻拍你让你有点主动意识。那么成为一个优秀的领导应该必备哪些能力呢？
当你成为下一个项目的主管前，看看这五个方面，定义一下作为领导的你应该是什么样的。当你可以明确“领导”对你意味着什么,你将能够以更专注、清晰的方式去影响他人。你所率领的组织将会尊重你,你将会找到你的方向，甚至开发你的眼界。
1、信任
信任意味着你同事的想法以及对他们来说真正重要的是什么。哥伦比亚大学教授海蒂格兰特说,“当你的团队信任你作为一个领导者,它将会增加团队对目标的实现能力。沟通会更轻松，大家思想更自由的传递，更快的增加创造力和生产力。” 通过在你承诺的团队成员的帮助下，来定义你自己。履行承诺是你建立信任的方式吗？你的员工可以看到或者体会到吗？
2、行动
领导意味着你说了什么就必须要做到。但这并不意味着你必须自己做整个项目。行动的最大障碍可能是自己做的。不要害怕授权。正确地分配工作给别人然后适当地跟进他们的进展。作为一个领导者，你可能拥有最大的一块蛋糕。用你的立场为别人设置优先级，并密切留意是哪里在拖延项目进度，通过发现项目的瓶颈以及给予下属授权，这将促进团队的相互信任。
3、远见
领导力的定义的其中一个特征就是"大局观‘，你要意识到什么是最重要的。当然,你会有自己的角度和团队交流和发展计划完成工作。但是,最优秀的领导者有能力将其他观点结合考虑。
定义领导力是通过观察他人手头的工作，鼓励他们的观点!通过了解多样性的解决方案，你会达到你也想不到的高度。
4、专注
一合理的授权以及有远见的观察，领导者合理的划分时间分配任务，专注于项目这个整体，确保每个人的工作和目标息息相关，项目的流程是有形的，很容易定义和跟进。可以说,一个领导者最重要的工作是保持项目正常进行并确保想法已经步入了正轨。
5、愿景
最后一个伟大的领导力的特征可能是最难定义的。
愿景是什么?称之为“秘密武器
你需要人做非常困难的事情时,他们需要相信你的愿景。每个项目都有一个主要目标,但愿景是最大的目标。这就是你的团队成员必须受到的启发:你的项目在市场上作为一个整体，必须要符合你的公司,客户或你的潜在观众。无论你的目标多宏伟，不要偏离公司的核心，并且确保他人认可。
最重要的.
哦,最重要的不是在这个列表吗?。
对，沟通。
即使你具备了所有领导力的定义,如果你不是一个强有力的传播者和一个优秀的倾听者，那也是无用的。
评语：你要通过以上五种方式，将你的领导能力传达展现给他人，将你的伟大愿景传达给他人。
