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对标企业培训体系国际标准化是帮助企业梳理现有培训工作流程，提升培训管理效率，满足企业对人才培训标准化、个性化、持续化为目标。按照国际化的培训标准，构建企业培训体系，定位人才培养方向，设计人才培养内容，打造内部师资课程体系，促进培训成果转换等内容。

激励机制设计是解决组织动力不足，员工能力闲赋，运营管理迟缓，组织僵化、抵制变革等现象，通过对组织管理制度、组织文化、人力资源、个人能力、组织变革等体系进行设计，使组织具备激活个人创新创造能力的功能。激励机制设计是将个人潜力、学习动机、职业梦想、创新能力聚焦企业战略目标实现的过程。它是长效激励的重要因素，是企业持续发展核心动力保障体系。

组织创新能力是衡量一个组织持续发展和组织活力的重要指标。组织创新能力是个人创新能力和组织创新氛围相互作用而形成。组织创新能力的培养体系则是从个人和组织两个方向构建创新思维、创新能力、创造能力的培养。个人方向是以选拔、培养、重用、支持、激励。组织方向是营造创新气氛、机制设计、制度保障、激励保障、成果转换等。

职业生涯规划规划是企业激励员工的重要职业发展通道。分为组织职业生涯规划和个人职业生涯规划两个方向，组织方向职业规划以确认员工职业发展道路，充分挖掘员工潜能，使员工贡献最大化，促进组织目标实现的过程。个人方向是以职业目标为导向，规划整个职业生涯历程，是结合人格特征、价值观、知识、技能进行职业选择和职业发展规划的过程。

优化培训体系是基于企业现有人力资源规划的基础上，以企业人才发展战略为导向，对企业现有培训体系进行梳理和优化。目标是提升人才培养针对性，提高企业培训管理、培训运营、培训师资、培训课程、培训效果转化等培训模块的效率。

组织人才定位是依据企业战略，企业人力资源战略规划及企业现有人才现状及未来发展方向定位人才能力结构内容。组织人才定位规划，能增加企业人力资本，促进人员合理流行，加速人员结构优化，满足人同层次的员工职业发展需求，激活组织创新能力。

省时省钱省精力，出成绩出效果：从企业经营战略高度解读人力资源战略，以组织生涯发展确定员工职业成长通道，在企业现有人财物资源基础完善人才发展培养体系，加速新员工能力成长和经理人领导能力成熟，侧重培养创新能力和激励机制搭建，成就组织和个人持续成长。

新智囊的咨询和测评服务是基于人才发展规划的基础上展开，测评立足于让培训更具有针对性，咨询立足于让培训更接地气，能从组织架构，组织运营角度实施培训而服务。