新智囊的咨询和测评服务是基于人才发展规划的基础上展开，测评立足于让培训更具有针对性，咨询立足于让培训更接地气，能从组织架构，组织运营角度实施培训而服务。因此咨询是保障培训能长期保障人的能力能持续增长，特别是是在新常态，经济由出口逐步转向内需求，消费升级和新型城市化的国内市场，我们有理由让测评+培训+咨询方式更能提升个人和组织的能力升级转型。

我们已经做的服务项目有：

营销与品牌

行业分析和市场研究、品牌战略规划和制定（品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现）、品牌形象设计、品牌营销组织建设（品牌管理体系）、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施等。

企业文化

员工手册编撰，员工行为规范设计和编撰，企业形象设计，企业网站和网络社区设计，提供业文化状况、成因及其效能诊断，企业文化建设与实施的总体规划（3—5年），企业核心价值观提炼及企业文化纲要，企业文化手册编撰，企业文化案例编撰，文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行。

人力资源

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。

战略执行落地

提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

流程与组织

组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

供应链管理

应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、供应链供应商整合、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计。