省时省钱省精力，出成绩出效果：从企业经营战略高度解读人力资源战略，以组织生涯发展确定员工职业成长通道，在企业现有人财物资源基础完善人才发展培养体系，加速新员工能力成长和经理人领导能力成熟，侧重培养创新能力和激励机制搭建，成就组织和个人持续成长。

一、企业战略解读
准确理解企业经营策略：成本取胜采用最佳人力资源规模，质优取胜采用精英扁平化人力策略。
要点：1、业态、商业模式   
          2、了解公司战略分析
 
二、人力资源策略
人力资源策略是对接组织战略的具体形式。以企业文化为纲领，以组织人才的选、育、用、留、出为管理目标。
要点：1、人力资源策略了解论证
          2、组织人才发展定位
 
三、组织职业生涯规划
企业战略实现是组织人才成长发展的过程，设计各阶段成长晋升通道，满足优秀员工持续成长需求。实现共同成长目标。
要点：1、组织生涯规划
2、员工职业通道设计宣传
 
四、岗位胜任能力建模
岗位胜任力模型是员工达成工作任务目标的关键指标，是构成人才考核、发展、激励的核心标准。
要点：1、高层、优秀、 杆杆访谈
          2、提炼建模、分类、分级
 
 
五、学习体系规划
学习体系是构建学习型组织核心内容。企业大学或培训部门的设置满足组织成长、员工职业规划目标实现的重要赋能部门。
要点：1、培训资源盘点
          2、培训体系优化、建设
 
六、学习地图构建
基于岗位胜任力要素、组织人才策略实施、员工职业发展、工作任务达成而形成的员工不同能力提升的学习课程体系。
要点：1、素质、知识、技能
          2、员工、管理者、专业岗位
 
七、培训项目设计
学习地图、课程体系的落地实施形式是针对若干个的不同岗位和层级的员工培训项目构成。项目设计的目标是用系列课程提升关键能力。
要点：1、课程师资组合搭配
          2、激发学习兴趣
 
八、培训评估反馈优化
培训效果评估历来是培训工作的难点。促进培训成果转化需从应用场景、上级、受训者、同事，营造组织学习气氛。
要点：1、强化学员学习动机
          2、设计应用场景-工作任务

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