万老师专栏

我们可尝试着过好简单略有点不同的一天，从做好三件事入手，这些事，简单的事重复做、复杂的事常思考、难懂的事常换位...

交易型领导，顾名思义的可理解为领导与被领导之间影响方式以交换为主，即领导者的影响力主要是建立在任务与报酬之间交易关系上，是一种糖果加大棒式的领导方式。管理者常采用

OKR方法好学，但复制或营造应用场景是OKR落地难点，也是HR引入OKR时需要做的重点分析工作......

精英人才选拔是早发现、持续关注、委以重任、细心匹配成长机会、严格观察。千万别把人才变成普通人——千里马常有，而伯乐少有。

“德鲁克先生能教会你管理方法，教不会你管理。”的内在含义，管理是在实践中学会的，过程中你可以学习达成企业经营目标的一切管理方法，但面对工作场景时，你只有一个选项，花时间、精力、人财物力，全力以赴的达成经营管理目标。

培训难点是解决底层思维和行为习惯，热点是提升组织绩效，突破点是创新培训方法和专业化分工合作。重新革新认知观、是非观极难，一旦解决，就找到提升个人能力和绩效，组织绩效的核武器。

中世纪的欧洲奠定了欧洲现代文明的四大关键因素：互相竞争制约的民主制度，丰富生活的商业，摆脱愚昧认知的教育，勇于探索创新的科技；当我们用正视，学习的角度去研究欧洲现代文明的崛起时，就会发现其内在的规律，找到这些关键要素：制度、商业、教育、科技，就是我们学习和做到的内容。开放思想，拥抱变化，树立正确的认识观，每一天都在进行中。

职场竞争是人一生竞争中的一个主战场，职场竞争会让我们体验到竞争的激烈。在此之前，我们一直呆在学习竞争的环境中，没体会到竞争的残酷与赤裸，当认识到职场竞争的结局会决定收入、地位、权力、配偶、家庭、教育、就医、养老的差异后，才会重视职场竞争的必然与重要，才愿意正视，激发自我，迎难而上。

竞争的话题，可追溯到生物竞争，即同种或异种生物个体相互竞争，生物竞争的目的是为获得个体的生存，种群的繁衍。人类作为地球上的生物种类之一，经历漫长的数百万年，在物种大竞争中脱颖而出，成为地球上最高等级的物种。站在食物链顶端的人类，仍旧延续着百万年前生物竞争的本质——获得生存发展资源和繁衍种群。

身为全球最富有活力的经济区域——中国的一位职场人士、一家企业，如何在瞬息万变的市场竞争环境中持续增长。这是所有职场人士和企业经营管理者必需面对的竞争环境。面对市场竞争，乃至个人的生存与发展竞争，如何从自身的站位看待个人生存发展竞争、企业竞争、商业模式竞争、行业竞争。如何使个人、企业持续成长呢？

美国商业部制载中兴，引发了国人对契约精神和核心技术的反思。从商业规则讲，美国商业部是合法合规，有理有据。从国人情感角度讲，民族情感血脉交融，要发奋图强，奋起直追。
    契约精神是合作和文明体现。核心技术是千锤百炼的结果。两者都需要我们深度反思。本次事件，大众关注的聚焦点核心技术——中国芯。

对于所有的学员来讲，简单好学好用的培训课程是最受欢迎的。就人的天性来讲，是人都想着能一口气把前辈们所有的知识全部学会。