万老师专栏

 所谓中国式激励是指符合中国文化特点的激励方法。一个适宜的方式是，在借助中国文化中固有的家国情怀中先进性的内容（互助协作而非垄断独占），重新审视社会文明发展的方向（科技提高生产力及认知水平，及促进公平包容多元），来推动个人梦想的实现（如中国梦、自我实现）。

激励机制是指在企业内部构建一套适宜企业经营内部外部环境，有助于企业可持续发展的价值创造与价值分配的分配标准体系。它是以价值创造为导向的分配机制，同时能促进企业文化及领导风格形成一种促进激励机制落地执行的激励文化。

我们可尝试着过好简单略有点不同的一天，从做好三件事入手，这些事，简单的事重复做、复杂的事常思考、难懂的事常换位...

交易型领导，顾名思义的可理解为领导与被领导之间影响方式以交换为主，即领导者的影响力主要是建立在任务与报酬之间交易关系上，是一种糖果加大棒式的领导方式。管理者常采用

OKR方法好学，但复制或营造应用场景是OKR落地难点，也是HR引入OKR时需要做的重点分析工作......

精英人才选拔是早发现、持续关注、委以重任、细心匹配成长机会、严格观察。千万别把人才变成普通人——千里马常有，而伯乐少有。

“德鲁克先生能教会你管理方法，教不会你管理。”的内在含义，管理是在实践中学会的，过程中你可以学习达成企业经营目标的一切管理方法，但面对工作场景时，你只有一个选项，花时间、精力、人财物力，全力以赴的达成经营管理目标。

培训难点是解决底层思维和行为习惯，热点是提升组织绩效，突破点是创新培训方法和专业化分工合作。重新革新认知观、是非观极难，一旦解决，就找到提升个人能力和绩效，组织绩效的核武器。

中世纪的欧洲奠定了欧洲现代文明的四大关键因素：互相竞争制约的民主制度，丰富生活的商业，摆脱愚昧认知的教育，勇于探索创新的科技；当我们用正视，学习的角度去研究欧洲现代文明的崛起时，就会发现其内在的规律，找到这些关键要素：制度、商业、教育、科技，就是我们学习和做到的内容。开放思想，拥抱变化，树立正确的认识观，每一天都在进行中。

职场竞争是人一生竞争中的一个主战场，职场竞争会让我们体验到竞争的激烈。在此之前，我们一直呆在学习竞争的环境中，没体会到竞争的残酷与赤裸，当认识到职场竞争的结局会决定收入、地位、权力、配偶、家庭、教育、就医、养老的差异后，才会重视职场竞争的必然与重要，才愿意正视，激发自我，迎难而上。

竞争的话题，可追溯到生物竞争，即同种或异种生物个体相互竞争，生物竞争的目的是为获得个体的生存，种群的繁衍。人类作为地球上的生物种类之一，经历漫长的数百万年，在物种大竞争中脱颖而出，成为地球上最高等级的物种。站在食物链顶端的人类，仍旧延续着百万年前生物竞争的本质——获得生存发展资源和繁衍种群。

身为全球最富有活力的经济区域——中国的一位职场人士、一家企业，如何在瞬息万变的市场竞争环境中持续增长。这是所有职场人士和企业经营管理者必需面对的竞争环境。面对市场竞争，乃至个人的生存与发展竞争，如何从自身的站位看待个人生存发展竞争、企业竞争、商业模式竞争、行业竞争。如何使个人、企业持续成长呢？