万老师专栏

对于所有的学员来讲，简单好学好用的培训课程是最受欢迎的。就人的天性来讲，是人都想着能一口气把前辈们所有的知识全部学会。但由于人的生物特性，人类到目前为止，还不能像电脑里的数据一样复制、粘贴把知识和技能输入到我们的大脑中。所有的知识和技能，必须通过周而复始的重复训练打磨才能记住和掌握。

什么是革新之道

言教不如身教。无论在家庭教育中，还是在领导管理工作中，都强调言教不如身教。

碎片化学习概念已经有三四年的推广运用时间了，形成的大背景是移动互联网的产物，即大家可以不受环境场所的限制，合理运用闲散零碎的时间，通过移动终端如手机、平板来获得各类资信。如在等候、乘车、休息的时间段，通过手机、平板来阅读、视听自己关注喜欢的资信内容。

2015年底，科幻小说《火星救援》伴同电影版《火星救援》一同火爆起来。

华为将在MWC2016巴塞罗那世界移动大会开幕前夕，正式发布了传闻已久的华为MateBook笔记本电脑，意味着华为正式宣布进入红海PC 机的竞争。作为中国科技型公司的标杆企业，此举暗示华为在企业战略潜力已经到头了，即很要维持现有的增长目标，华为很难找到新的业务增长点。

中国企业自改革开放以来，无数企业群雄逐鹿，在市场上竞争，几十年商海浮沉，无数企业被市场无情的淘汰，也有很多企业发展壮大，成为一个行业的领军者，并且总结出了一套自己的发展模式，相比于国外公司的发展方式，这些公司的发展思路也许更符合中国本土的实情，对于我们来说更有借鉴意义。

最近一段时间，有机会观看一些设计图文杂志、影视节目、文化交流展会。在流连于各类的传统和现代设计艺术品、绘画、雕塑作品。留给我最深的体会是艺术家的想象力。就艺术本身而言，我是个门外汉，很难有特定的评价。甚至现在回忆起来，都记不清所看作品的名字，更别提国内外艺术家们的名字了。只是带着一些新鲜、好奇的感觉去观看。在看艺术类的杂志、评文、展品，头脑一直时断时续的想着创新二字。

以往我们谈到团队激励往往都是把目光投下需要达成业绩的人——团队成员！但我们往往忽略了激励自己。而且我们今天谈的激励不是自我励志的层面，不谈虚的只谈实的。只有把自己的能动性调动起来，

我们知道培训的四级评估体系：学习层、反应层、行为层、绩效层。现在我们以脑的学习特点来分析学习评估体系：内容、情绪、背景、加工、具体化五个层面来提供一些参考实践价值。我们所指的脑的学习包含脑的

近日从中新网看到李嘉诚首次对旗下的香港码头工人罢工做出回应的新闻，其中有一段：“他（李嘉诚）续说，旗下一些欧洲货柜码头已九成以上自动化，只需小量人手操作，10多年前曾有旗下员工建议也要将香港内

对培训经理来说每到年底在制定好年度培训计划后，上报申请培训预算是最头痛的事情之一。预算能否顺利审批，关系到新一年的培训计划能否顺利得以实施。因为上级领导在审批的同时往往会问，你们培训部的成