培训

工具性强，容易掌握和运用。 小组讨论、学习游戏、角色扮演、反馈练习等手段有 助于强化学习效果。 多媒体教学、录像观摩等教学方式有助于您轻松掌握 大客户战术精髓。

不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存 在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我 们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一 样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险 更小。

我们需要 重建我们与人互动的行为模式！我们也需要引入新的 学习模式！管理者不得不从亲力亲为的管理模式转变 为以“引导”为核心的促动型管理者，从而调动员工 自动自发的工作热情，促使员工的集体智慧得到最大 化激发，建立群策群力的企业氛围，让管理变简单！

内容即形式，形式即内容，学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程。

本课程内容以SOSTAC模型为主线，贯穿了六大营销策划核心工具和二十个营销策划工具，并且结合当下中国特色的市场环境与媒体环境设计了相关课程练习案例。

情境领导力不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

生动真实的典型案例 （Mini-Case） 解决问题的行动实战 （Action-Learning） 持续强化的实用工具 （Assessment Tools）

解决管理者上行三大障碍： 缺少明晰定位，难于获得充分认可； 工作尽心尽力，但欠缺突出的绩效贡献； 专业经验丰富，却困于如何高效带好团队 。

全面了解五种不同的激励视角 学会如何激励自己和激励他人/团队 终生受用的激励技巧，使自己变得更坚强

虚拟运营的革命道路