一、工作坊概要

CEO们常常担心竞争对手的商业模式创新可能在一夜之间根本性的改变行业前景，高管们常常关心公司的竞争策略是有否有效执行，部门管理者们常关心团队协同效率，员工们则关心绩效、收益及成长的事项，可见企业中不同层次的员工，关注的重心是不同的，但他们相同的关注内容都聚焦于企业战略目标实现，都将个人的才能、精力和努力倾注于企业经营当中，都是在为实现个人需要满足的目标而汇集在一起，致力于共同的目标而辛勤劳作。企业的激励机制正是构建一套基于个人和组织需要满足为目标，而使大家愿意凝聚在一起持续努力创造的制度与措施。企业激励机制是一条帮助个人和组织到达目标的有效路径，好比登山一样，激励机制是安全、快速、有效帮助个人和组织到达山顶的一条路。

拥有适宜完善的企业激励企业，能提升团队成员的工作自主性，降低综合管理成本，提升管理者效能，激活组织活力及营造良好的企业文化氛围。工作坊采用讲授法、案例分析法、小组讨论、实践操作与答疑的方法，使小组成员掌握基本的员工激励技巧和学会有实践价值的激励机制方案。

二、工作坊目标

1.    使管理者清晰认识企业当前经营管理中存在的激励问题及根源。

2.    学习并运用多种激励理论，设计符合企业实际的激励机制。

3.    培养管理者实施和优化激励机制的能力，促进企业可持续发展。

二、工作坊时间：0.5-1天/3-6H

三、工作坊对象：中高层管理者、人力资源管理者、部门负责人

四、工作坊内容

（一）企业激励的设计原理

1.    企业激励机制是什么

2.    为什么需要设计激励机制

3.    企业机制设计的原理

（二）激励机制设计内容

1.    理解企业战略

2.    了解员工需要

3.    设计分配标准

4.    明确分配总量

5.    细化分配内容

（三）常用激励理论应用

1.    价值创造期应用

2.    价值分配期应用

3.    分配标准中应用

（四）回顾总结与现场答疑

各小组激励机制分享及点评答疑