课程大纲

一、21世纪的管理挑战及原因分析

二、行动学习的基本概念

什么是行动学习？

行动学习的学习本质

行动学习的6大要素及6大角色

行动学习的项目流程

行动学习的典型应用

三、从管理者走向引导师

管理者必须知道的3个原理

什么是引导FACILITATION?

引导型管理者的角色与信念

引导型管理者的核心技能

四、团队管理4大常用引导技术EAT

聚焦式会话法ORID

团队共创

世界咖啡

群策群力

五、引导型管理者实践-现场设计引导工作坊