面对年轻化的团队，团队管理者如何适应当前及未来更年轻化的团队成员相处及有效的领导他们。

   有年轻人加入团队，意味着有活力，唯有新水流入，团队才有后续发展，这是管理的基础常识。

    AI时代，年轻人所懂得的知识面会越来越广，认知自然水涨船高，对自我需要和社会资源供给均会超出上一代或团队管理者，即年轻人更懂得务实、知道自己需要什么不需要什么、会努力追求想要的；当然，他们身上仍旧会带有任何时代年轻人所有的共性，如希望快点得到想要的，快点实现个人目标，快点做出成绩，可见唯快是年轻人的行为最大特征。
因此，无论团队管理者是否年轻，都应掌握年轻人所拥有共同特征，为培养、保留、助力年轻人在团队中发挥更多的价值，而做一些适宜的管理行为，使年轻人一直在团队保持活力。

给空间

    少一些约束，多一些自主，正是年轻人爱自由的表现之一；必定，人类社会越文明，个体的人就越自由，无论思想还在行为上的自主自由，这是一个永无止境的追求目标。团队作为企业组织经营活动的一个小群体，无论大小、多少、均会有一定规章制度需要遵守，正如社会秩序一样，也是人类社会文明的标志之一，秩序与自由不是矛盾体，秩序是自由畅行的安全护轨；所以给空间，给自由是团队管理者尽量做的，在告诉年轻人工作任务目标后，重点提示可能风险，实现方法可以不拘一格，当然传授现有最佳方法后是必要的一环，接下来，就是年轻人施展才能的时候，关键环节多盯着，细枝末节就不要去管；如项目进度要加快，管理者说出加快的原由，把分段目标进度说清后，再征寻大家的建议，激发大家一起共同参与制定新的加快工作流程方法及分工事项，调动年轻人喜欢快的天性。减少职位权力给年轻人的感觉，提升人格魅力。

给速度

    年轻人喜欢快，并不是坏事，反而是一个人是否年轻的生理性标志；即时满足，即时消费是即时零售的核心商业模式，而即时消费的主要群体就是年轻人。所以面对团队里的年轻人，布置工作、设定任务时，要多动点脑筋，从即时回馈、即时奖励方向出发，将结果或承诺尽可能的在短时内兑现，必定想长期留住年轻人是一项挑战具大的管理目标，因为多数年轻人都有二三年后寻找更高更好或更适合自己发展平台的想法和计划，但分阶段留住是完全可能的事情，以一种不要天长日久，只要曾经拥有的心态去与年轻人共事相处。如安排一些能快速营造成就感的任务，帮助新员工能够清晰看到自己每个月都在成长，这个月比上个月胜任的任务难度在增加，成就感满满的增长。

讲公平

    追求公平、公正、正义是与追求自由一样的逻辑，是任何时代、任何人都在追求的目标，包括管理者本身，绝大多数人不可能一直拥有某些特权，所以公正、公平、正义对于市场化竞争的企业来讲，尤为重要；唯一不同的是年轻人显得更直白、更期待，而年长者会事故些以得失利益来权衡。当工作任务推进过程中，出现各种与条例、制度、规则、实现方法的问题矛盾时，年轻人往往会问“为什么要这样做？”“为什么不行？”甚至指出“为什么他能我不能”等很尖锐的问题时，作为管理者，应该尊重年轻人的各种声音，无论是否合理合规，都应当耐心的听完，特别是前三分钟，要尽量的管住嘴，听清楚听明白才好寻找解决方法。而不是运用经验来判断，的确，年轻人提出的80%问题，只要一张嘴，经验丰富的管理者多数时就知道下半句或者年轻人的提问，但仍有20%的问题，可能超乎经验之外，而这20%就是提升管理者耐心和影响力的重要机会。耐心听完听懂，减少负面情绪干扰。

    激活年轮团队的任务虽说很简单， 在应对具体任务分配时，团队管理者仍需要用心与年轻人建立良好的互动协作关系，彼此信任，才能化解因认知差异、个性适应所带来的误解，所以最后加一句要对年轻人有信心、有耐心。