华为任正非：让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感
2016-11-25 13:54:26华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹜，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受和思考，华为是如何把十几万的“秀才”改造成为雄赳赳气昂昂的“狼群”的？
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知识锦囊
为什么说商业大佬都是“讲故事”高手？
2016-10-27 17:36:28为什么很多企业虽然表面上不盈利，但市值很高？为什么同等条件的企业，投资者更倾向于某个“明星企业”？这一切很大程度上取决于企业会不会讲故事。
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领导就是角色的艺术，你得演得了红脸的关公、白脸的曹操、黑脸的张飞
2016-10-21 16:04:32什么是优秀的领导者？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切实动手去做，会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。
了解详情优秀管理者：管好自己的人，做对自己的事
2016-10-21 16:00:07在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天爷的事”。
了解详情企业长生的秘诀 ：拥有双重能力的领导者？
2016-09-28 08:48:30大约20年前，克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行业中的领先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇，而被后起的竞争对手所取代的原因。
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