知识锦囊

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管理是管事,领导是带人!

2015-10-16 08:33:36

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

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从10万到百亿,顺丰是如何发家的?

2015-10-12 09:02:59

王卫,二十多年前10万元起家,年营业额几百亿,自有货机11架(编者注:目前顺丰有19架自有货机,据称2015年拟向波音购买25架货机);与员工分享利润,一线员工有月薪上万;一直在创新(三月没创新会觉得危机四伏);工作狂,每天工作14小时;实干,定期下基层;低调,员工都不认识他;强势,胆大,先后9次抵押家产。

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看《琅琊榜》上位法则,谁是最强管理者

2015-10-10 08:46:12

近日,电视剧《琅琊榜》声势大起,各大视频网站评分几乎都在9.5以上,一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9.2分。除此之外,微博话题阅读量突破22亿、百度指数超过150万,社交平台上也充斥着各种甘当“自来水”的观众安利着这部良心剧。

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马太效应辗压: 产业互联时代的大并购

2015-10-10 08:45:17

对于创业者来说,接下来的风口是“互联网+”,或者“产业互联网”:即把互联网作为工具,对各个行业颠覆、重构。那么在颠覆、重构的过程中,未来会更加美好,还是更加残酷?

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中小企业发展须突破“六大”瓶颈是什么?

2015-10-08 08:50:19

在中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史

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海尔内部管理培训:赛马不相马

2015-09-30 08:54:12

韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质。

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做培训要有一个共识和三个关键点

2015-09-25 08:55:45

 “工欲善其事,必先利其器。”无论是E-Learning还是传统课堂培训,恐怕都是“器”罢了。不仅如此,很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”,反而会误导人们的思维。

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