雷军有着多重身份，他既是小米科技创始人、董事长兼CEO，也是金山软件董事长，还是顺为基金董事长，国内知名的天使投资人。

　　他总是T恤衫配牛仔裤，出现在每一场小米新品发布会上，在米粉们的掌声和欢呼声中坚定地履行着他“首席产品经理”的职责。

　　这个总是处于舆论风口上的人，一直致力于通过产品改变国人对国货的既定印象。他关心的是，如何引领“新国货”走向世界，改变中国制造业在全球的形象。

　　“新国货”

　　钱江晚报：你如何看待过去这一年里小米的表现？

　　雷军：今年我们看到了移动互联网的整体腾飞，移动互联网革命的第二阶段正在开启，我觉得未来10年机会还非常多。今年淘宝、天猫、京东都说手机上的用户购买比例都超过了60%，这个真的是太恐怖了。再比如滴滴快的的服务，如果不是在手机上而是在PC上，这还有什么意思？

　　小米的表现令我非常满意，并且还在高速发展中。我们将仍旧保持初心，坚持创业心态，坚持真材实料做产品。最重要的是，小米推动了“新国货”运动，在逐渐改变国货的形象。我相信，没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变，中国的智能手机比以往任何时候更便宜了，比任何时候质量更好了。

　　我就是想改变中国人对中国产品的印象。相信十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。

　　迭代

　　钱江晚报：这一年中国互联网市场竞争环境风云变幻，你最大的感触是什么？

　　雷军：非常有意思的一点是，今年的中国互联网市场产生了一种新的巨变，像58收购赶集，滴滴快的合并，携程去哪儿携手，还有新美大(美团和大众点评)在一起，在非常短的时间内，这些公司迅速地通过合并成为巨头。而且，这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵。想象一下，这些巨头林立以后，对创业者和创新会不会产生很大的影响？

　　不过话说回来，我自己是非常乐观的。早在2005年，BAT的格局还没有形成时，中国互联网市场上最厉害的是三大门户。当时，我们觉得这样厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会。但后来没有过多久，又起来了巨大一波企业，包括现在的BAT。(市场竞争)实际上就是一轮一轮的迭代。

　　“清风拂山岗”

　　钱江晚报：小米“长大”之后，针对小米的争议之声明显变多了，你如何看待这些质疑？在你的心里，十年后的小米会是一家怎样的公司？

　　雷军：金庸小说里面有句话：“他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。”以前还有朋友说，在互联网时代，要练就“不生气功”。对外界那些纷纷扰扰的口水战，我早就“清风拂山岗”了。

　　小米其实一直在舆论的漩涡中成长，我和小米关心的只有能不能做好产品和服务。十年后的小米，不管体量多大，仍旧会是一家坚持初心的创业公司，会是一家推动“新国货”运动、引领“新国货”走向世界的中国公司。

　　乐观

　　钱江晚报：不少人认为中国的互联网只遵循“丛林法则”，不尊重规则，不利于创新公司的发展。作为一家本土创新公司的代表，你认同这种说法吗？

　　雷军：小米在这几年，遇到的很大一个问题其实是山寨的问题。市面上假的小米手机、假的小米移动电源、假的小米盒子等等产品层出不穷。移动电源市场最后基本只剩下“小米移动电源”和“山寨小米移动电源”两类产品。这对小米是极大的伤害和困扰，也同样是对认真做产品和品牌的企业的重大伤害和困扰。

　　但整体来讲，中国的互联网环境越来越好了，创新的动力非常强大。而且我们的基础设施越来越完善，这些都对创新公司发展是个大好的机会。未来10年，我是非常乐观的。

　　机会

　　钱江晚报：除了小米之外，这一年里你最关注的互联网行业未来有哪些机会？用三个词来形容这一年间对中国互联网发展的直观感受？

　　雷军：我还是比较关心趋势性的领域，比如IOT、农村互联网和工业互联网等等，我觉得未来五年主要机会就在这些方向。

　　三个词，第一个是高速，中国互联网的整体发展速度飞快；第二个是乐观，对未来创新创业的乐观；第三个是美好，互联网让普通人生活变得更加美好了。

　　互联网是一种思想，是一种思维方式。希望互联网成为人类的另一种水、另一种电，改变落后的信息流通、资源配置等方式，推动人类社会持续进步，人类生活更加美好。