成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。 经理人是“对别人的工作负责的人”，对上司和体系，要为整个团队的工作结果负责，对下，你实际上要为上层的指令负责。与过去只是一个优秀的员工、为自己的工作结果负责相比，现在你处在两个方向的压力之中，这正是为什么你的自由度实际上是减少了的主要原因。
身为公司的新任经理，是直接影响员工，在组织内部起着“承上启下”的作用。从自我管理出发，管理好团队，针对不同能力的下属，去辅导，使其成长为业务骨干。能在不同的市场经营环境中，激励团队成员，带领导下属达成绩效目标。经理人对组织的价值是通过影响团队成员、去带动部门业绩的达成，对公司内外部客户负责。
