万老师专栏

华为将在MWC2016巴塞罗那世界移动大会开幕前夕，正式发布了传闻已久的华为MateBook笔记本电脑，意味着华为正式宣布进入红海PC 机的竞争。作为中国科技型公司的标杆企业，此举暗示华为在企业战略潜力已经到头了，即很要维持现有的增长目标，华为很难找到新的业务增长点。

中国企业自改革开放以来，无数企业群雄逐鹿，在市场上竞争，几十年商海浮沉，无数企业被市场无情的淘汰，也有很多企业发展壮大，成为一个行业的领军者，并且总结出了一套自己的发展模式，相比于国外公司的发展方式，这些公司的发展思路也许更符合中国本土的实情，对于我们来说更有借鉴意义。

最近一段时间，有机会观看一些设计图文杂志、影视节目、文化交流展会。在流连于各类的传统和现代设计艺术品、绘画、雕塑作品。留给我最深的体会是艺术家的想象力。就艺术本身而言，我是个门外汉，很难有特定的评价。甚至现在回忆起来，都记不清所看作品的名字，更别提国内外艺术家们的名字了。只是带着一些新鲜、好奇的感觉去观看。在看艺术类的杂志、评文、展品，头脑一直时断时续的想着创新二字。

近日同几位朋友小聚，讨论到模式二字，说实话模式是个很旧的话题。朋友们来自不同行业，因努力加运气好都在公司里都是部门负责人，所以一谈到模式就会联想到自己的业务和工作模式，于是几种不同的观点就发生

在我们的日常工作中，如何活用情景领导中的工作关系指数呢？是工作行为重要还是关系行为重要呢？作为初学情景领导的学员，一时是较难把握其中的分寸。我们先从日常工作来回顾几种常见的情景，每天我们九点上

文：万齐胜 对于初学情境领导的学员来讲，在实施领导行为时，往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理和领导过程二者己经使用得

对于许多培训经理们来讲，在工作中寻找到一种简单易行的方法来做好培训工作，是有效率的工作表现之一。在正式进入文章主题之前我们先看下面一段文字： 前段时间，在收看央视二套直播节目，由国

作为企业的培训经理担负着整个公司的人力学习发展与培养规划，是新入职的毕业生、普通员工、再到各基层、中层、高层等公司所有同事职业发展通道的设计规划和实施的推动者。这样一份充满使命感的岗

又到年底了，培训经理们又在忙于制定明年的培训计划。我们培训咨询公司也在忙于拜访客户做辅垫工作，为明年培训业务的开展打个好基础。最近拜访时，经常会遇到培训经理们说培训课程确定后，存在选择讲师标

自从曹操道出“鸡肋”二字后，就被世人所引喻为“取与舍之间模棱两可感受”。在刚做销售管理工作中，这种体会尤其深刻。因为我们的销售团队成员按“二八”定律来划分绩