课程大纲

一、管理者作用为什么

1.学习目标与学习内容介绍

2.企业成功路径分析： 经理在企业价值链中起什么作用

3.优秀经理对企业的影响： 帮助主动脉打通微循环

4.经理对于员工的影响：加入公司    离开经理

二、管理者角色定位是什么

1.案例分析：李明的烦恼

2.管理者角色转变困难的三大原因

3.从I型人到T型人

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

a)管理者角色一：对上级是辅佐者

b)管理者角色二：对平级是协作者

c)管理者角色三：对下级是教练

d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问

6.管理者的五个核心任务

7.经理建设团队的12个关键问题

三、管理者德才要求做什么

1.案例分析：任务没完成的原因是什么

2.管理者的德才要求

3.干部选拔标准--德才兼备德为先

4.知名企业管理者德才要求案例分析

四、成为优秀管理者如何做

1.研讨：管理者如何加快角色转变

2.管理角色转变的七个加速器

3.优秀管理者的八项修炼

五、培训回顾与行动计划

1.学习要点回顾与小结

2.制定行动计划