课程大纲

一、人力资源管理综述

1.中国企业普遍面临的大环境：变 是唯一的不变

a）变是唯一的不变，市场的变迁引发组织管理的变迁：

b）为什么要了解人力资源管理？

2.动态环境下企业的人力资源管理

a）中国企业发展几乎无法回避的现实：机会更重要还是管理更重要？

b）如何理解人？如何理解人力资源？

c）管理他人之前先学会管理自己，塑造个人领导力

d）每个经理人都是人力资源经理：部门经理的职业化培养

e）人力资源管理系统说明; f）人力资源管理的基础：企业核心竞争力培养与员工素质开发

g）人力资源管理的价值体现：组织目标下的、责、权、利、能的平衡

二、部门经理通过人力资源管理，实现企业人力资本 增值

1.部门经理人力资源管理的四大功能： 选才、用才、留才、育才

2.部门经理人力资源管理实务应用之：选才

a）部门人才选择方法

b）识人九法与三戒

3.部门经理人力资源管理实务应用之：用才

a）目标管理

b）关键绩效指标的建立与应用

c）日常绩效管理的沟通与改进

d）绩效管理结果在人力资源管理中的应用

4.部门经理人力资源管理实务应用之：留才  

a）辩识部门核心员工  

b）留人留心，部门经理留才方法

5.部门经理人力资源管理实务应用之：育才

a）部门人才培养

b）部门在职辅导与企业内部导师制

6.部门经理人力资源管理艺术

a）育人？VS.    用人？部门经理育人与用人的选择和平衡

b）稳定？VS.    流动？部门经理下属挽留与下属流动控制

c）个体？VS.    团队？部门经理部门内容人力资源结构调整

7.部门经理自我发展

a）部门经理个人职业塑造计划

b）工作中学习，学习中完成任务